Dagvoorzitter

Marianne van den Anker (1970) is een dagvoorzitter die enthousiasmeert en inspireert. Het maximale halen uit het samenkomen is haar motto: “Anders had je net zo goed kunnen mailen, twitteren, facebooken of iets digitaals kunnen organiseren.” Het belang van elkaar ontmoeten wordt steeds groter. Deze tijd kenmerkt zich door snelheid. Standpunten, inzichten en informatie volgen elkaar in rap tempo op. De grote uitdagingen van deze tijd vragen om een gemeenschappelijke visie, strategie en om elkaar daadwerkelijk te ontmoeten. Mensen vanuit verschillende organisaties en disciplines die willen samenwerken gaan het verschil maken. Het aanboren, blootleggen en ruimte creëren voor de vele verbindingsmogelijkheden die er zijn, is de kern van waaruit Van den Anker werkt. 

Van den Anker geniet publieke bekendheid door haar optredens in landelijke actualiteitenprogramma's. Als wethouder in Rotterdam heeft zij forse maatregelen doorgevoerd, die het nieuws regelmatig haalden. In het televisieprogramma Vrouw & Paard was zij te zien vanuit een heel andere hoek. In Vrouw & Paard discussiëren bevlogen vrouwen met een stevige mening met elkaar en voorzien het nieuws van een persoonlijke en vrouwelijke touch. Voor BNR heeft Van den Anker jarenlang deel uitgemaakt van het panel Dwarse Denkers. Op dit moment is zij te besluisteren bij Dichtbij Nederland en schrijft zij columns voor Binnenlands Bestuur. Ze is vast panellid van het radioprogramma Zonder eten naar bed. 

Om tot de kern te komen denkt Van den Anker mee met het programma en de werkvormen die het beste aansluiten bij de wensen van de opdrachtgever. Haar brede ervaring als gespreksleider, inhoudelijke kennis, analytische vermogen en politiek-bestuurlijke sensitiviteit combineert ze met eenvoud. Eenvoud in taal, eenvoud in duiding en eenvoud in observaties. Complexe onderwerpen, botsende standpunten, kennislacunes, (on)vermogen en (on)wil worden ontleed en teruggebracht tot de essentie. Waarom zitten we bij elkaar? Welk doel willen we aan het eind van de bijeenkomst bereikt hebben? Bijeenkomsten die een minder spannend doel hebben, bijvoorbeeld informatie- en kennisoverdracht, verkennen en uitwisselen van standpunten, visies en invalshoeken, verzamelen en ophalen van ideeën, kunnen net een tandje extra krijgen. Deelnemers die aan het eind van de bijeenkomst stellen: “Dit was een zinvolle, waardevolle en goede bijeenkomst, een nuttige besteding van mijn tijd ”, is het beste compliment dat organisatoren kunnen krijgen. Van den Anker zorgt voor deze complimenten. Er zit veel voorbereiding en kostbare tijd in het organiseren van bijeenkomsten. Ook al zijn er deelnemers die moesten komen, niet mochten ontbreken, of alleen maar kwamen om die en die te spreken, dan nog is het streven van Van den Anker, dat deelnemers blij verrast, met een goed gevuld hoofd en vol nieuwe energie naar huis gaan.

Ook spannende bijeenkomsten, waar echt iets op het spel staat, zijn bij Van den Anker in goede handen. Hoe goed deze bijeenkomsten ook worden voorbereid en geregisseerd, de uitkomst staat niet vast. Dat vraagt veel van een gespreksleider. Van den Anker is altijd nieuwsgierig naar oplossingsrichtingen en wil samen met organisatie en deelnemers begrijpen wat er speelt. Dit heeft een bindend effect. De te volgen koers ligt wellicht niet na de eerste keer op tafel, maar ‘loslaten’ als er echt iets bereikt moet worden, doet Van den Anker niet.

Het leiden van debatten is Van den Anker op het lijf geschreven. Agree to disagree is een resultaat dat met een debat bereikt kan worden. Afhankelijk van de bereidheid van deelnemers om zich te willen laten overtuigen van de standpunten van een ander, kan de gemeenschappelijkheid en verbinding tussen debaters onderling verrassend genoeg toch groeien. Mensen winden zich niet voor niets zo op over een onderwerp. Dan heb je iets met zo’n onderwerp, dan zit er energie bij. Miskenning van de mens die debatteert, levert wellicht ‘mooie televisie’ op, scherp, beschuldigend, neerbuigend, badinerend, maar is niet duurzaam. Hoe vurig mensen ook van mening kunnen verschillen, respect voor de personen die tegenover elkaar staan, is cruciaal. Het afsluitend benoemen van de posities die zijn ingenomen en de verschuivingen die zijn opgetreden geeft ook de toehoorders gedachtevoer om hun eigen visie verder vorm te geven. Of te heroverwegen…

Sinds een aantal jaren is Van den Anker erkend facilitator voor Dialoogbijeenkomsten. Zij heeft haar opleiding gehad van Phil Lane. In Rotterdam heeft Van den Anker de Dialoog geïntroduceerd. Ze heeft Phil Lane een aantal keer naar Nederland gehaald. Zo zijn drugsverslaafden, bewoners, politie en bestuurders met elkaar in Dialoog gegaan rondom het thema overlast, is er een dialoog geweest in de moslimgemeenschap over de positie van vrouwen, de relaties tussen mannen en vrouwen en de verbinding van Moslims met Rotterdam. Op een pleintje in Rotterdam waar de spanningen tussen bewoners (allochtoon en autochtoon) hoog waren opgelopen, heeft ook de Dialoog zijn werk gedaan. In plaats van camera’s, 24 uurs politiepatrouilles en straatverboden is de situatie gede-escaleerd. De Dialoog is een bewezen, effectieve methode die in Rotterdam steeds vaker wordt ingezet. De welzijnswerkers hebben een opleiding gevolgd en werken met de talking stick die zij hebben gekregen van Phil Lane.